業績アップのための人材育成

これは、社員数５名の会社様から、２００名を超える会社様まで私がコンサルティングした実体験からクライアント様が生み出したひとつひとつの価値ある成果と実績です。

業績アップのための人材育成

このCDテキストは、すべて私が実際に行った事実に基づいてまとめています。ただし、クライアント様との契約により数字データや会社名・業種・社員名など記載出来ない部分もあるため、事実に基づいたフィクションとして掲載しております。

ＣＤテキスト収録事例

【テーマ】

社員を何回も外部研修に出しているのに、さっぱり成果が出てこない。

【取組み】

これは、多くの会社が抱えている悩みです。
しかし、これこそ単純な日常習慣を変える努力によって解決する問題なのです。
セミナーでは、”３つの習慣”を提唱しています。
この”３つの習慣”は、私がコンサルティング先で必ずと言って良い程最初に手掛ける問題です。つまり人材育成の基本とも言える大切な部分なのです。
単に、「研修会に派遣したから会社のためになるだろう」という考えは今すぐ捨てましょう。その繰り返しではいつまでたっても業績アップは望めません。

【テーマ】

社員を活性化させる　その基本は何か？

【取組み】

社員の活性化という命題に対して最も基本的かつ日常的なところから仕掛け実現させた事例を紹介しています。
この仕掛けは、一見変哲なく見える「スケジュール表」です。
しかし、この中には社員を動かす大きなポイントが隠されています。
セミナーでは、４つのポイントを中心に紹介し「スケジュール表」の考え方も詳しく解説しています。
また、導入過程を詳細に解説し途中で起こった劇的な活性化状況も紹介しています。
これを持って、業績アップに直結する社員活性化への取組みがどうあるべきかが真っ直ぐに理解できます。

この事例では、導入より約６ヵ月で大きな成果を生む結果となりました。

【テーマ】

社員の本音を引き出す→業績アップへ結び付ける！

【取組み】

全体会議や経営幹部の熱い語りかけ、また各種ミーティング、はたまた飲みにケーションなどというアクションでは社員の本音を引き出すことは出来ません。
それでは、どのような方法が効果的なのか！
さらに、その本音に対してどう対処していくべきか！
いずれも目的はあくまで”業績アップ人材育成”です。
この問いに答えるべく私の行ったある手法を具体的に実例を挙げて解説しています。

この取組みには”課題の共有化”という最も重要な上司の役割にも触れています。上司がいかにして部下の本音を引き出し、指導して業績アップへ繋げるか。このプロセスを一部始終紹介しています。

また、「時間対効果」という視点も重要となります。
冒頭の如く熱く語って何年経過してますか？効果は出てますか？
この取組みは、３ヵ月を１クールとして進めます。故に３ヵ月で何らかの成果あるいは改善点が明確に掴めます。
「時間対効果」はイコール「費用対効果」なのです。

本音を引き出す⇒そこに指導を行う⇒３ヵ月で活動を集中させる
これが業績アップへの効果的かつ早道となりました。

【テーマ】

業績アップに繋げる人材育成　＝　３つの提言

最後に当社人材育成の基本理念を敢えて提言という形で紹介しセミナーを終了します。

基本理念のキーワードは、
「日常行動」
「課題解決力」
「教育と評価の連動」
以上の３つです。

業績アップを目的とした人材育成という視点から詳しく解説しています。